榨油车间员工述职报告

榨油车间员工述职报告11篇

在不断进步的时代，报告十分的重要，报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的榨油车间员工述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一部分：20xx年开展的主要工作及成效

一、强化资料录取，夯实稳产基础

一是强化技术人员及基层管理人员的资料录取执行力。重点从思想宣贯、现场核查、制度考核等方面落实。资料录取准确度实行站控中心站长负责制，每次调度会通报近期各中心站资料录取情况，对屡教不改、问题严重的中心站严肃处理，从根本上提高站控管理人员的重视程度。

二是加强重点井、高产井、措施井的资料录取工作，安排专人跟踪，出现异常波动自己和技术干部现场驻点落实，确保特殊井资料准确性，全年安排技术干部现场落实液量、含水205井次。从厂里不定期抽查措施井液量、含水情况分析，20xx年未发现压低液量、虚高含水等情况。

三是加强注水井的油套压、瞬时流量、分层注水量的现场录取及核实。严格落实井下分注地面计量井分层注水量跟踪台账，不定期核查瞬时流量及累计注水底数，做到分层注水量”心中有数”。

四是提高数字化功图液量标定及应用程度。在完成平台基础数据维护、现场功图标定调整的基础上，对少数误差较大的“顽固井”组织相关人员集中分析讨论，查找原因，提出对策。全年共完善基础数据280井次，功图维护530井次，功图计产符合率已提升至90.0%以上。

二、精细油藏管理，确保油藏稳产。

一是从我做起，实行分片承包、分站点负责制，分片人员对承包注水单元、站点的资料录取、注水执行、动态调整、措施效果等负责，出现问题一查到底，及时追责，及时调整。

二是加强注采调控，降低自然递减。充分利用动态监测资料和现场，不定期组织技术干部分析问题，提出对策。20xx注采调控重点区域为：体积压裂后高产液区、问题分注井区、下步措施潜力区等三类区域，调控方向主要为加强注水、分层调控确保注采平衡。全年共上报地质所注采调整95井次，实际同意调整72井次，整体效果明显，在有效控制含水上升的基础上实现了地层的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地层压力保持水平114%。

三是加强注水管理，实现精细注水要求。严格落实三级注水监控体系，按照供注水站-阀组间-单井的监控流程，利用数字化站控平台对各线瞬时流量、压力严密监控。重点加强采出水系统的运行管理，全年组织清洗和标定水表579块次、维修水表305块次，更换闸门92个，更换井口16套，检串29井次。

三、高效措施挖潜，切实降低递减。

一是加强措施选井，地质、工程充分结合，对技术干部选出措施井严格把关，杜绝以完成数量任务、但措施增产潜力较小井。全年开展体积压裂、重复压裂、补孔等措施井和上报115井次，校对初审解堵井47井次，基本全数获得通过。

二是加快措施组织、强化现场监督。做到“三主动”，即主动联系方案进度、主动现场组织、主动协调解决问题。除安排技术干部全程监督措施过程外，自己也经常对措施现场实施监督检查，消除质量和安全环保隐患，全年共上措施现场监督检查96井次，督促整改问题289项。

三是加强措施前后的资料录取和动态评价。严格执行措施井资料录取制度，出现异常动态安排井区干部、技术员现场落实，及时恢复；其次对措施失败井、失效井重新认识，找出原因，提出对策。全年共实施各类油水井121口，累计增油1.89万吨；全年标定综合递减3.9%，保持较低水平。

四、强化井筒治理，提高采油工艺水平。

一是重点加强“八防工艺”配套。20xx年对高液柱、高液面井实施调大参数、加深泵挂38井次，单井日增油0.5吨；低液面、低产井实施调小参数、调小泵径27井次，抽油泵效从26.9%提高到30%；开展“六防”工艺配套，热洗724井次，新下入防蜡器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，检泵周期达到732天；系统效率保持在24.5%，井筒各项指标达到厂下达目标。

二是充分利用数字化2.0平台，通过“一监控”、“两验证”、“三结合”的方法，及时掌握油井生产情况，坚持室内技术员每天上、下午的平台监控工作，对出现的功图液量、载荷变化井及时分析，并现场落实含水、液面、憋压等资料，快速准确的采取针对性措施，恢复油井产能。

五、加强自我学习，注重技术人员培养

强化动态分析频率，丰富分析模式。在每月组织召开月度油藏动态分析和旬度井筒动态分析的基础上，对平时过程中出现的高产井、措施井、重点井生产动态异常时及时组织分析讨论，不等不靠，对欠产幅度较大的中心站组织专题动态分析。全年组织开展月度油藏和井筒动态分析20次，专题分析15次，提出各类调整措施674井次，培养技术骨干5名，其中2人分别评上地质、采油工程师职称。同时加强自身学习，组织编写各类技术论文3篇，正式刊物发表2篇。

第二部分：20xx年工作设想

杏南区为多油层开发区，也是采出水回注典型区块，从近几年开发实践发现，区块存在高含水井治理效果不明显、采出水井筒净化工作较繁重、后期措施选井乏力等问题，因此20xx年油田开发将在以下3方面加强：

一是进一步加强层间认识和分层调整工作，建议动态监测方面逐步提高分层资料的录取比例，比如压力监测、剩余油测试、产液剖面测试等。有了充分的分层测试资料，动态调整也相对明确，做到“有的放矢”。

二是进一步加强注水井现场管理和注水井井筒净化工作，借助厂里新推出的市场化队伍洗井政策，加强洗井频率和洗井过程监督，减少注水井欠注和检串数量，力争注水工作“提质增效”。

三是加强措施前期培养和后期规律认识工作。目前措施选井空间越来越小，下步将解放思想，在前期培养和工艺参数优化等方面下功夫，逐步拓宽选井空间。同时加强措施后期管理及递减规律认识，研究如何确保注采平衡、如何延长措施有效期等关键因素，进一步降低油藏递减。

我的述职完毕，谢谢大家！

从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识：

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查 ……此处隐藏10398个字……职工出现了一起计划外生育。

三、下年度的工作打算和目标

1、继续努力学习，提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理，强化劳动纪律和岗位操作，完善岗位责任制。

2、生产电锌x万吨以上，力争x万吨;生产精镉x吨，力争x吨;0#品级率x%以上，铁指标的0#品级率达x%以上，力争x%。无芯炉产出1#锌。

3、继续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量达到国内先进水平。

4、着重加强设备的维护和保养，降低生产成本，重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。

5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。

20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

20xx年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素质，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提升员工的.责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提升过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现效益。

20xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度：

一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。

二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。

三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！